对于农资人而言，2021年是不平凡的一年；对于九游会J9登录的华东战区而言，却是收获满满的一年。11月6日，华东战区的33名将士们载誉而归，共聚总部，归来读书、赋能提升、再启征程！ 总结规划部分 ----让打胜仗的思想成为一种信仰 11月6日，华东大区启动述职规划，每位将士将21年的市场复盘及22年规划进行述职，报告中既有市场经验、操作亮点，也有失败案例、得失总结。在大区总监孟祥玉及各位分公司经理的指导下，22年规划思路清晰、动作明确。 能力赋能部分 ----为客户创造价值，打造品牌推广体系 为了更好的提升业务经理的整体能力，更好的服务客户，本次启动会邀请到了公司相关部门负责人针对21年在业务过程当中遇到的问题进行解答、并系统的对个人能力提升进行训练。 华东大区标杆市场实战经验分享 启动励志部分 ----聚焦成长战略 融合互助共赢 树立标杆、表扬先进，11月8日，华东大区对21年的成绩进行公示，并对业绩优秀业务经理和分公司经理进行表彰。 表彰之后，华东大区总监孟祥玉，对华东大区2021年进行总结，从业绩达成、客户评价、工作亮点等方面进行全面总结，并做出2022年“聚焦战略、融合互助”的主题解读，在“稳、转、拓、培”的公司级战略下，提出华东大区“612”工程，即1个目标、10场大会、100个新增二级商、1000个新增种植大户、10000次视频传播、100000次种植户受众、20个新客户开发。围绕策略抓执行，同时孟总也做出22年华东大区的战术解读，即“拓、建、会、传”，每个市场都设立了战术目标，更好的帮助客户把市场做深、做透。 在团队能力提升方面，孟总也针对性的提出了高目标达成的方法论，理清了业务经理的操作思路，提升了业务经理的市场认知，助力22年目标的达成及能力提升！ 经过三天三部分的赋能启动，相信华东大区的将士们明确了22年的规划目标及战略战术，22年定会再创佳绩、续写佳话！
